實施電子醫療記錄 (EMR) 軟體在您的辦公室可以是你能為你實踐成功的最有利的事情之一。不幸的是，買錯了 EMR 可能是災難性的。若要買右 EMR 您需要能夠看到過去的煙霧和鏡子。單靠你 EMR 提出正確的硬體和實施建議的供應商可以是一個大錯誤。下麵是一些提示，您可以使用來説明確保電子病歷的成功實施。
確定現實的目標。你想獲得的電子病歷？許多辦事處購買電子病歷將為他們提供自動被許諾給他們的所有好處的希望。電子病歷可以説明您減少你的工作人員數量、 降低你的支出、 減少醫療差錯和減少文檔的時間。認識到所有這些好處，您需要設置里程碑和實施正確的規劃。
執行成本效益分析。所有辦事處以不同的方式工作，並有不同的低效率。它是重要的是有現實的期望可以預期什麼類型的投資回報 (ROI)。看看這些專案開始看供應商，使你有一個想法之前，請務必什麼類型的預算你將會有可供您的 EMR 由於 1000 元和 45,000 元之間的範圍可以電子病歷的成本，而且沒有銀彈。
尋找無偏見的資訊來源。蒸餾出真相，醫療軟體行業可能很難。甚至很多的獎項都能在不同的供應商為他們的產品往往非常有偏見。互聯網提供電子病歷上的很多沒有偏見的資訊源。您可能還要考慮引入一個 IT 公司或電子病歷的顧問的專業知識，説明您通過選擇合適的供應商的過程。
利用硬體，以提高您電子病歷的功能。當你有你方管理您患者的記錄，成為更有效的技術，它是個好東西。為此選擇合適的硬體，關閉您的辦公室需要和使用者體驗的基於勢在必行。涉及右 IT 公司從一開始，以確保成功實施。
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